Let’s play!
In 1 dag nemen onze Training Heroes jouw team mee in de volgende onderwerpen:
Het spel wordt gespeeld met 9-12 deelnemers en bestaat uit 4 rondes. Iedere ronde worden de deelnemers losgelaten met een opdracht, die ze samen zelf uit moeten voeren. Dit zorgt voor een flinke dosis chaos en hectiek, maar naarmate het spel vordert, ervaart het team de kracht die ze samen hebben. Na elke ronde is er namelijk ruimte voor (zelf)reflectie, waar ook handvatten worden gegeven voor de volgende ronde. Deze game vergroot de awareness binnen je team: de spelers zullen ervaren dat ze met de juiste mindset, samen zeer succesvol kunnen zijn.
Natuurlijk kan de game worden aangepast aan de wensen van jouw organisatie. De spelregels veranderen niet, maar we verleggen dan de focus. Bijvoorbeeld naar DevOps, of misschien wel naar Test Automation.
De winnaar van The Phoenix Project Game is bij voorbaat al bekend: jouw organisatie!
Jij staat voor een uitdaging op het gebied van Development of Operations? Misschien wel op beide gebieden, of is jouw uitdaging meer van culturele aard?
Top! Wij gaan deze uitdaging graag samen met jou aan. Waarschijnlijk kunnen we je helpen, maar hoe weten we nu echt nog niet precies. Laten we eerst maar eens om tafel gaan en een goede kop koffie drinken. Dan kun jij ons een helder beeld schetsen van jouw situatie. En dan bekijken wij welke van onze opties voor jou interessant zijn!
maart 22, 2022
Loslaten deel 2, Creativiteit, experimenten en ondernemerschap
Hoe zorg je er als manager voor dat creativiteit, experimenteren en ondernemerschap als voor normaal wordt gezien binnen het team en de organisatie? Precies, door los te laten. Maar hoe doe je dat dan, dat loslaten?
november 11, 2021
Loslaten deel 1, 4 concrete stappen om echt leiderschap te laten zien
De rol van manager is snel aan het veranderen. Organisaties willen een nieuwe cultuur neerzetten met meer ondernemerschap, waarin meer wordt geëxperimenteerd, er meer eigenaarschap is en die teams centraal stelt in hun organisatie. Deze verandering vraagt veel van de teams en het succes ligt in leiderschap.
oktober 6, 2021
Samenvatting Corporate Rebels
Joost Minnaar en Pim de Morree zijn twee vrienden die helemaal klaar zijn met het ongelukkige werkleven. Ze zijn het trage, politieke en bureaucratische leven in een enterprise zat. Hun gut feeling zegt dat het beter kan. Dat het leuker kan. Veel beter en veel leuker. Ze besluiten hun enterprise job op te zeggen om uitgebreid onderzoek te doen naar hoe je het werkplezier kunt vergroten: zowel bij kleine als grote organisaties.
mei 27, 2021
Waar te beginnen met de DevOps Reis?
Met grote regelmaat krijg ik de vraag: ”Waar begin je dan met DevOps?” Moet je eerst beginnen met het team? Of eerst bij management? Of wellicht eerst de processen aanpakken? Of toch misschien beginnen met Cloud of het inrichten van CI/CD? Of misschien toch maar eerst beginnen met testautomatisering? Zoveel keuzes en veel mensen hebben daardoor keuzestress. Ze hebben echt geen idee waar te beginnen, want het is ook zoveel wat er nog allemaal verbetert kan worden. Daarom laat ik in dit blog in de volgende 6 simpele stappen zien hoe je naar concrete acties komt:
oktober 17, 2018
Zo leg je de basis voor een High Performing Team
High Performing team, ik zie de term steeds vaker voorbijkomen. Het fenomeen bestaat al veel langer want wat men eigenlijk met een High Performing team bedoelt, is een team dat écht effectief is. Een team dat voor elkaar klaar staat, door dik en dun. Een team dat continu bezig is om zichzelf te verbeteren. Zowel ieder individueel teamlid, als het team als geheel. Een team dat het gaaf vindt om nieuwe dingen uit te proberen om zo nog effectiever en efficiënter te worden.
oktober 1, 2018
DevOps volgens S0L1D Heroes
Voordat we meteen met de deur in huis vallen door te vertellen wat DevOps volgens S0L1D Heroes is, nemen we je mee in het ontstaan van DevOps en de naam DevOps. Zelfs de meeste DevOps Engineers of DevOps Coaches kennen het originele verhaal niet. Jij straks wel ;-)
september 20, 2018
DevOps, the soft side
Waarschijnlijk weet je al wat DevOps is of heb je er wel eens van gehoord, want anders zou je hier op dit moment niet zijn. Wat veel mensen niet weten of wel weten maar onderschatten, is dat DevOps ook een zachte kant heeft. Met de zachte kant van DevOps bedoel ik alles wat niets met techniek, automatisering, software en hardware te maken heeft. Het is eigenlijk alles wat intermenselijk is. De communicatie, de samenwerking, het continue leer- en verbeterproces van zowel individuele teamleden als het team als collectief, en nog veel meer
maart 8, 2018
The tester is dead, long live the tester
De IT ontwikkelt zich nog steeds in rap tempo. Nieuwe tools, methoden en technieken komen in razend tempo onze kant op. Daarbij worden de eisen van de gebruikers en consumenten ook steeds hoger. Het systeem of de software moet het altijd en vooral goed doen. IT wordt dan ook meer en meer gezien als een commodity. Net zoals water uit de kraan of stroom uit het stopcontact.
februari 16, 2018
Van hark naar waardeketens: De post-DevOps wereld
Als we kijken naar traditionele organisaties dan zijn die meestal volgens een mooi harkje oftewel een organogram ingericht. Een aantal operationele afdelingen met daarbij een aantal staf afdelingen. Een HRM afdeling, accountmanagement, productmanagement, marketing & communicatie, finance & control en ICT. Waarbij ICT ook nog eens uit allemaal verschillende afdelingen bestaat...
januari 12, 2018
Gewenst gedrag = loonsverhoging?!
Ja hoor, het is weer zo ver. Het laatste kwartaal van het jaar is aangebroken, dus tijd voor de beoordelingsgesprekken. Ik zie de posts op linkedin alweer voorbij komen. Heb jij het gewenste gedrag laten zien? Krijg jij nu wel die salarisverhoging?
