Joost Minnaar en Pim de Morree zijn twee vrienden die helemaal klaar zijn met het ongelukkige werkleven. Ze zijn het trage, politieke en bureaucratische leven in een enterprise zat. Hun gut feeling zegt dat het beter kan. Dat het leuker kan. Veel beter en veel leuker. Ze besluiten hun enterprise job op te zeggen om uitgebreid onderzoek te doen naar hoe je het werkplezier kunt vergroten: zowel bij kleine als grote organisaties. Joost en Pim maken een lijst van 100 interessante mensen die ze willen interviewen. Rebelse managers, andersdenkende CEO’s, maar ook wetenschappers en journalisten. Mensen met hetzelfde ideaal: ze willen het werkplezier vergroten. Ze reizen de hele wereld over om mensen te interviewen van grote bedrijven in USA en China. Van Brazilië tot België en ook gewoon hier in het kleine Nederland. Al hun ontdekkingen, verwonderingen en verbazingen hebben ze gebundeld in het boek Corporate Rebels; ‘make work more fun’. Hoewel elke organisatie anders is en in een andere context zit, zijn er wel rode draden te herkennen. Deze rode draden zijn verdeeld over acht hoofdstukken.

1: Van Winst Naar Doelen & Waarden

Medewerkers voelen zich veel meer verbonden met een organisatie als ze geloven in de doelen en waarden van de organisatie en daar zelf ook binding mee hebben dan dat ze werk moeten verrichten zodat de managers en aandeelhouders in dikke auto’s kunnen rijden.

2: Van Hiërarchische Piramide Naar Netwerk Van Teams

Een kleine organisatie (van 25 à 30 man) is nog te overzien, maar zodra het groter wordt dan zie je vaak processen tot leven komen om de controle te hanteren. Dit gaat ten koste van de productiviteit van de medewerkers en ook het werkgeluk.
Zorg ervoor dat je zoveel mogelijk decentraal organiseert en ook het mandaat bij de teams belegt, zodat zij zelf verantwoordelijk zijn en ook zelf de besluiten kunnen nemen.
 Zij zijn immers de professionals en weten echt wel wat er wel of niet kan.

3: Van Directief Naar Supportive Leiderschap

Het merendeel van de werknemers, de professionals, houden er niet van om verteld te worden hoe ze hun werk moeten doen. Zij weten dat zelf echt wel.
Het is dan ook veel handiger om als manager of als leider weg te stappen van directief leiderschap en te bewegen naar supportive leiderschap.
Vraag aan de professionals wat ze nodig hebben om het werk goed te doen.
De professional zal dat alleen maar waarderen en daardoor veel productiever zijn.

4: Van Plannen & Voorspellen Naar Experimenteren & Aanpassen

Het enige constante in het leven is verandering. En in dit tijdperk gaat het alleen maar sneller en sneller. Wil je als organisatie concurrerend blijven, of financieel gezond blijven? Dan is het cruciaal en essentieel om te blijven experimenteren om te zien wat wel en niet werkt om vervolgens aanpassen te doen.
De professionals moeten hier ook wel de ruimte voor krijgen om te doen. Zij weten als geen ander wat er wel en niet mogelijk is in de huidige markt en met die kennis is het veel effectiever om ook te experimenteren.

5: Van Regels & Controle Naar Vrijheid & Vertrouwen

Processen, protocollen en een overdaad aan werkafspraken geeft een benauwd en beklemmend gevoel bij de medewerkers.
 Om die reden is het beter vrijheid te geven en het vertrouwen dat de juiste beslissing wordt genomen.
Dit komt ten goede van het werkplezier en ook zeker ten goede van de productiviteit. De bureaucratie wordt namelijk aanzienlijk minder. De kosten die gemoeid gaan met bureaucratie worden minder. De productiviteit stijgt en het ziekteverzuim daalt.

6: Van Gecentraliseerde Autoriteit Naar Gedeelde Autoriteit

Een gecentraliseerde autoriteit waar de beslissingen worden genomen, maken een organisatie log en langzaam.
Hoe groter de organisatie, hoe trager het wordt.
Tenzij autoriteit decentraal wordt belegd. “Bring authority to the informants, instead of information to the authority”.

7: Van Geheimzinnigheid Naar Radicale Transparantie

Er zijn verschillende niveaus van transparantie. Toegang tot alle documenten in de organisatie, openheid in de financiële status van een bedrijf tot zelf volledige openheid in de salarissen van een ieder.
Niet elk niveau is meteen toe te passen binnen een organisatie, hier moet je naar toe groeien.

8: Van Functies Naar Talent & Ontwikkeling

Bij de progressieve bedrijven zie je steeds vaker dat er afscheid wordt genomen van de standaard functies en men meer werkt op basis van iemands talenten en die dan ook verder ontwikkelen.
Je zet dan iemand echt in zijn kracht en benut het volledige potentieel van een persoon.
De medewerker voelt zich ook veel productiever en heeft het gevoel dat hij echt een bijdrage levert ipv een trucje uitvoeren wat bij de functie hoort.Ik lees regelmatig boeken en andere bedrijfsliteratuur en ik moet je eerlijk bekennen: dit boek, Corporate Rebels, is een boek wat superfijn wegleest. Het is luchtig en informeel geschreven en met veel humor.
Het boek van iets meer dan 200 bladzijden had ik in een paar avonden uit.