Hoe zorg je er als manager voor dat creativiteit, experimenteren en ondernemerschap als voor normaal wordt gezien binnen het team en de organisatie?  Precies, door los te laten. Maar hoe doe je dat dan, dat loslaten?  Dat gaat niet van het ene moment op het andere moment. Het is een proces van proberen, patronen herkennen en doorbreken, open en eerlijk zijn naar jouw team en voornamelijk ook open en eerlijk zijn naar jezelf.

De eerste stap heb je al genomen, anders zou je niet hier zijn om dit blog te lezen. Je hebt besloten dat het anders kan en dat het beter moet. Je wilt jouw collega’s meer in hun kracht zetten en minder van jou afhankelijk te laten zijn.
Maar hoe kom je van manier A naar manier B, als je alleen manier A in in je rugzak hebt zitten. Ga je dan manier A inzetten om naar manier B te komen, zonder dat je weet hoe manier B er uit ziet? Of ga je proberen en experimenteren met manier B? en zo met vallen en opstaan bij manier B uitkomen. Daar gaan wij je bij helpen!

Stap 1: Hoe ziet de stip op de horizon eruit?

Het is essentieel dat je jouw team of medewerkers zo snel mogelijk bij dit proces van loslaten betrekt. Want dat bevordert het gevoel van eigenaarschap. Ze mogen ten slotte meedenken en besluiten over hun eigen toekomst.
Maar voordat je hun erbij betrekt is het wel handig dat jij zelf weet wat je wilt bereiken.
Je zult vast wel iets van een plaatje in je hoofd hebben. Probeer dit beeld te vormen in een droom.

Stap 2: Deel jouw droom

Top, jouw droom is helder. Nu is het zaak de rest hierin mee te nemen.
Wees hierin eerlijk en transparant. Het is helemaal niet erg om aan te geven dat je aan sommige dingen nog niet hebt gedacht en dat het op een later tijdstip alsnog opgepakt gaat worden. Als je iets nog niet weet en je spreekt dit uit, dan is dat zeker geen teken van zwakte. Het laat zien dat je een mens bent.

Het is belangrijk dat je goed uitlegt welke problemen je wilt aanpakken en hoe jij de ideale wereld voor je ziet.
Wat je wilt bereiken op korte termijn en wilt bereiken op de (middel)lange termijn.

Let wel op, stap niet in de valkuil dat je alles al gaat voorkauwen en dat jij alles weet. Als je wilt dat jouw team of teams eigenaarschap en creativiteit gaan tonen, laat dan ruimte over voor eigen creatie en invulling.
Er bestaat geen grotere dooddoener door te zeggen dat het allemaal anders moet, dat er meer eigenaarschap komt, dat de medewerkers meer verantwoordelijkheid krijgen enz enz om vervolgens te zien dat de manager, jij dus, alles al heeft voorgekauwd.
Dit is ook loslaten. Laat los dat je alles voor je medewerkers moet bedenken.
Het zijn professionals die je kunt vertrouwen. “Als je ze niet vertrouwt, waarom heb je ze dan aangenomen?” Een mooie quote uit Corporate Rebels.

Stap 3: Luister, luister en luister

Nu je jouw droom hebt gedeeld is het zaak om te luisteren naar wat de medewerkers hiervan vinden.
En wij bedoelen dan ook écht luisteren. Dus niet zeggen “ik hoor wat je zegt, maar…..” of jouw reactie is “ja maar……”

Ga nou eens echt luisteren naar de medewerkers. Luister goed naar hun ideeën, hun bezwaren, hun argumenten en de kansen en bedreigingen die ze zien.
Zij weten immers wat er gebeurd op de werkvloer. Zij weten echt wel waar ze het over hebben.

Het is ook een kwestie van jouw ego los laten. Ego’s willen niet gekwetst of afgewezen worden en dat maakt dat wij mensen over het algemeen snel in de verdediging schieten en daardoor ook niet meer goed luisteren en openstaan voor andermans ideeën en meningen.

Stap 4: en nu doorpakken

Geweldig, je hebt echt geluisterd naar alle ideeën van de medewerkers. Een mooi moment om gezamenlijk al deze ideeën om te zetten naar daadwerkelijke actiepunten zodat jullie gezamenlijk naar een situatie toe werken waarin er veel meer geëxperimenteerd wordt, meer creativiteit te zien is en veel meer ondernemerschap te zien in.


Deze vier stappen geven een voorbeeld van hoe loslaten resulteert in meer creativiteit, in meer experimenten en in meer ondernemerschap.
Het klinkt misschien cliché, maar het is meerdere malen in de praktijk bewezen dat medewerkers die ruimte en vertrouwen krijgen van hun leiders, dat de medewerkers daardoor veel meer gaan experimenteren, meer creativiteit laten zien en ondernemerschap pakken voor datgene waar zij verantwoordelijk voor zijn.

Heb jij de stap gezet in dingen loslaten?
Vertel ons jouw ervaringen, we zijn reuze benieuwd hoe jij dat gedaan hebt.